地點：川渝地區(qū)某高鐵站

方案：部署3臺SandStar視達(dá)端計算雙開門智能售貨柜（視覺開門柜）。

方案效果：日銷售額近6000元。

選品—簡單

眾所周知，高鐵上的飲品、零食、餐品等價格會偏高，且高鐵上多數(shù)提供熱水。對此情況，運營者在選品上簡單直接：多樣化的飲料，配以少量方便面、八寶粥等方便食品。在有效滿足旅客需求的同時，形成交叉銷售，提高客單價。

陳列—沖擊

在陳列上，三個雙門柜并排擺放，柜內(nèi)商品采用橫向陳列，形成極具視覺沖擊力的排面。很巧思是，運營者并沒有把方便面集中陳列，而是分散在每個柜內(nèi)，且放置在最下層?；貞?yīng)到可口可樂的經(jīng)典理論：70%的軟飲料是沖動性購買的，而75%的品牌選擇決定是在店內(nèi)做出的。這樣的陳列方式，一來讓每一個售貨柜中，都有方便面可以銷售；二來是對只想購買方便面的消費者，因拿取方便面，會停留更長的時間，也更近距離看見飲料，讓本來只買方便面的消費者形成沖動消費。

為什么選擇視達(dá)？

原因一：快！

高鐵站，人流涌動，腳步匆忙，屬于典型的高頻點位。每個旅客可能只有短暫的幾十秒完成一次購買。在高訂單量的情況下，前面的訂單結(jié)算慢或卡單，會導(dǎo)致后面的交易無法進(jìn)行，導(dǎo)致潛在交易機會的流失。此外，長時間結(jié)算中，會讓趕車的旅客產(chǎn)生不滿和焦慮，更有甚者直接跟車站投訴，從而影響與車站的關(guān)系和后續(xù)的點位獲取。

基于端計算的視達(dá)第六代智能售貨柜，本地識別，即時結(jié)算。讓運營商抓住每一個可能的小手機機會，同時也給消費者帶來無縫的購物體驗。

原因二：省！

按下圖，一天訂單約600多個。如果按0.1-0.12元/單計算，每日算法費60-70元，每年20,000余元。如能節(jié)約30%算法費，則6000元算法成本得到節(jié)約，直接省出一臺雙門柜。

原因三：穩(wěn)！

因人流密集，高鐵站難免出現(xiàn)4G信號通訊不暢，影響設(shè)備的正常運營。視達(dá)智能售貨柜，配備移動、聯(lián)通、電信“三網(wǎng)合一”的物聯(lián)網(wǎng)卡，設(shè)備將根據(jù)點位網(wǎng)絡(luò)信號強度和穩(wěn)定性，選擇最佳網(wǎng)絡(luò)。此外，依托視達(dá)的4G深度定制天線及通訊基帶加持，網(wǎng)絡(luò)信號得到進(jìn)一步加強。

隨著這一點位的成功運營，車站方面也表示出極大熱情，邀請該運營商對車站內(nèi)其他位置，以及此地區(qū)其他高鐵站進(jìn)行投放和部署。視達(dá)作為合作伙伴，對該運營商的成功，亦感到無比高興。因為在我們的價值觀里，客戶的成功，永遠(yuǎn)是視達(dá)存在的第一理由。