在無人超市行業(yè)里已經(jīng)有很多的創(chuàng)業(yè)者在嘗試了。但也有一些團(tuán)隊和個人在不斷嘗試中摸索，終于找到了自己的模式。

無人超市行業(yè)可以分為兩個階段：

第一個階段是無人超市1.0時代，是用機(jī)器代替人工做生意，主要以機(jī)器為主；

第二個階段是無人超市2.0時代，已經(jīng)實現(xiàn)了無人店和線上線下的融合。在1.0時代中，市場上出現(xiàn)了很多的自動售貨機(jī)和無人超市等新的零售模式，這也導(dǎo)致了零售市場上新的競爭壓力和新的機(jī)會。而在2.0時代中，隨著技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了一系列新興零售行業(yè)、新興業(yè)態(tài)或新型消費方式等創(chuàng)新發(fā)展與融合發(fā)展。

首先無人超市是由傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型升級發(fā)展而來，而傳統(tǒng)零售商主要以實體店為主，以實體零售為主要業(yè)務(wù)收入來源，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展以及大數(shù)據(jù)、動態(tài)視覺+智能化等技術(shù)應(yīng)用落地到各行各業(yè)中來不斷對實體店進(jìn)行升級改造后所產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)或形式。隨著線下經(jīng)濟(jì)不斷受到互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊下所出現(xiàn)的無人超市等新業(yè)態(tài)或形式就是為了彌補(bǔ)線下零售業(yè)所帶來的問題，在互聯(lián)網(wǎng)時代下所產(chǎn)生出來一種全新經(jīng)營模式和管理模式。傳統(tǒng)零售行業(yè)面對電商沖擊下所出現(xiàn)的一系列問題和變化：

1.線下零售業(yè)在遭受到電商擠壓與沖擊下，線上、線下出現(xiàn)嚴(yán)重沖突；

2.傳統(tǒng)零售業(yè)面臨電商平臺低價競爭沖擊；

3.消費能力低而需求高；

4.無人店等新業(yè)態(tài)或形式應(yīng)運而生并不斷得到發(fā)展。

無人超市是以商品和用戶為核心去進(jìn)行零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級而來發(fā)展起來得一種全新服務(wù)模式：無人店通過機(jī)器代替人工進(jìn)行購物過程中不需要人工參與、商品也會實時更新與展示、線上線下一體化、客戶體驗度高及交易安全性強(qiáng)等優(yōu)點來提高用戶體驗以及提升整體服務(wù)水平。

無人超市發(fā)展到現(xiàn)階段，也涌現(xiàn)出不少提供無人超市軟硬件服務(wù)的品牌，比如Sandstar視達(dá)。品牌成立于2017年，在物聯(lián)網(wǎng)、5G、動態(tài)視覺+智能化等高新技術(shù)飛速發(fā)展的時期，視達(dá)也致力于通過動態(tài)視覺+智能化的“眼睛”和大數(shù)據(jù)的“大腦”，為零售行業(yè)提供信息運營數(shù)字化、決策智能化的升級，幫助全球零售行業(yè)獲得更高的運營效率和利潤。