從實體門店到智慧門店，是時代的進步。

如果說，之前的商業(yè)模式還是一張白紙，那么今天，智慧門店則是打開了一扇門。

從“去柜臺化”到“數(shù)字化”再到現(xiàn)在的智慧商業(yè)時代，互聯(lián)網(wǎng)正在推動著零售產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為我們打造了一個全新的商業(yè)世界。在這個新世界里，所有人都在以不同的方式連接著這個新世界。

一、背景

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，實體商業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)中找到自己的生存之道？

從目前實體商業(yè)環(huán)境來看，雖然有了網(wǎng)絡信息化技術的支撐，但仍無法有效地完成線上線下深度融合。

以淘寶為例，如果說線下實體店是淘寶的入口與基石的話，那么線上電商則是淘寶的延伸與拓展。

但隨著大數(shù)據(jù)、動態(tài)視覺+智能化等技術的發(fā)展，讓線下門店可以實現(xiàn)線上化，同時也可以對傳統(tǒng)零售進行數(shù)字化改造。

從這個角度來說，傳統(tǒng)線下商超門店的升級也就勢在必行了。

二、行業(yè)現(xiàn)狀

智慧門店已在傳統(tǒng)零售行業(yè)中普遍應用，且取得了較好的成效，但在應用過程中也存在一些問題：

1、線下門店經(jīng)營情況不容樂觀：據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國連鎖零售門店年銷售額增速放緩。

2、線上線下融合不足：全國性一體化市場政策不統(tǒng)一、公共服務體系供給不足、數(shù)字化標準體系建設有待加強、人才培育滯后和資金保障不足等。

三、發(fā)展趨勢

傳統(tǒng)商店業(yè)績增長的疲態(tài)已經(jīng)十分明顯，部分城市甚至出現(xiàn)大量傳統(tǒng)商店倒閉的現(xiàn)象，順應實體零售轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)刻不容緩。

四、智慧門店解決方案

智慧門店的基礎是數(shù)字化，而在這個基礎之上，通過數(shù)字化的手段實現(xiàn)門店的營銷，就成為了智慧門店解決方案的關鍵。對于零售行業(yè)來說，我們需要借助科技手段，讓整個門店變得更“聰明”?，F(xiàn)在各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局物聯(lián)網(wǎng)相關領域，就是想在未來掌握先機，通過科技技術來實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

未來已來：從信息時代到智慧時代，再到數(shù)據(jù)時代。新零售、新模式都在一步步地推動著我們往前走。

五、智慧門店案例分析

1.某CBD地區(qū)連鎖便利店

以前：快餐食品和面包經(jīng)常缺貨，傳統(tǒng)飲料在室溫下卻滯銷，導致了6%的潛在銷售損失和7%的庫存過期。

通過使用SandStar智能選品，以進店訪客時間和數(shù)量為基礎，調(diào)整選品方案：銷售額增長8%，庫存減少5%。

2.案例：某商超連鎖店

以前：為了防止庫存積壓和商品過期，商店經(jīng)理在訂購自有品牌的鮮食產(chǎn)品上，表現(xiàn)得相對保守，以至于下午一點后，鮮食產(chǎn)品經(jīng)常缺貨。

依托SandStar視達智能訂貨系統(tǒng)，以客戶需求預測為導向：商店經(jīng)理按照下午及晚間需求峰值預測來進行訂貨，銷售額提高6%；庫存積壓和過期率降低8%，滿足需求水平提高到98%。

SandStar視達智慧門店解決方案，基于計算機視覺技術收集數(shù)據(jù)信息，利用動態(tài)視覺+智能化將數(shù)據(jù)清洗和分析，結合多年在零售領域的沉淀和積累，為客戶輸出具有商業(yè)價值的運營決策，包括：智能訂貨、智能選品、智能補貨、智能排班、智能促銷、智能陳列、智能監(jiān)管、智能布局在內(nèi)的八大智慧決策系統(tǒng)，供運營者有針對性地改善運營決策，以便獲得更好的銷售業(yè)績。