近年來，實(shí)體零售業(yè)在疫情的沖擊下大受影響，再加上租金成本高，人力成本上升，電商競(jìng)爭(zhēng)，商品同質(zhì)化、服務(wù)質(zhì)量下降等原因，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，甚至有部分城市出現(xiàn)傳統(tǒng)商鋪大量倒閉的現(xiàn)象，實(shí)體零售順應(yīng)潮流，依托大數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)視覺+智能化等高新技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。而且商務(wù)部自2021年至今陸續(xù)推出《智慧商店建設(shè)技術(shù)指南（試行）》、《城市商圈建設(shè)指南（征求意見稿）》、《步行街高質(zhì)量發(fā)展工作指引（征求意見稿）》、《數(shù)字化助力消費(fèi)品工業(yè)“三品”行動(dòng)方案（２０２２－２０２５年）》，在政策層面上為實(shí)體零售企業(yè)建設(shè)智慧商鋪提供引導(dǎo)和方法。

仔細(xì)分析，實(shí)體零售業(yè)銷售下降往往是因?yàn)橐韵氯齻€(gè)原因：

1. 貨架利用率低、陳列不合理、訂貨偏差、營(yíng)銷不當(dāng)。這個(gè)原因會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)零售每年銷售額流失30%。
2. 消費(fèi)者洞察弱、消費(fèi)者黏性低。這個(gè)原因?qū)е聜鹘y(tǒng)零售客戶流失率達(dá)10%。
3. 商品成本上漲、人力成本上漲、租金成本上漲。傳統(tǒng)零售成本的上漲就代表利潤(rùn)的降低。

     再加上傳統(tǒng)零售業(yè)決策靠人的經(jīng)驗(yàn)而非客觀數(shù)據(jù)，門店商品同質(zhì)化嚴(yán)重，人-貨-場(chǎng)數(shù)據(jù)采集相對(duì)割裂，無法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合和利用，傳統(tǒng)零售業(yè)亟需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字化發(fā)展。

      以SandStar視達(dá)為代表的數(shù)智化零售先驅(qū)者，致力于通過動(dòng)態(tài)視覺+智能化的“眼睛”和大數(shù)據(jù)的“大腦”為零售行業(yè)提供信息運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、決策智能化的升級(jí)，幫助全球零售業(yè)獲得更高的運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)。以SandStar視達(dá)智慧商鋪解決方案為例，擁有以下好處：

1. 智能選品：降低貨品廢棄率、加速貨品流轉(zhuǎn)率。
2. 智能訂貨：減少庫(kù)存商品積壓、降低銷售機(jī)會(huì)流失。
3. 智能促銷：抓抓門店核心消費(fèi)群體、提升客戶粘度和復(fù)購(gòu)。
4. 智能陳列：讓更熱門的商品獲得更多的曝光。
5. 智能補(bǔ)貨：及時(shí)提醒補(bǔ)貨、降低補(bǔ)貨人力成本。
6. 智能排班：優(yōu)化人員安排，提高人員效用。
7. 智能布局：提高客戶留店時(shí)間，促進(jìn)客戶購(gòu)買轉(zhuǎn)化。
8. 智能督管：實(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)在店資源，服務(wù)每位進(jìn)店客戶。

而且，SandStar視達(dá)智慧商鋪解決方案還擁有超低投入，靈活安裝，快速

見效，保證隱私安全這四大優(yōu)勢(shì)，全力幫助實(shí)體零售企業(yè)低成本完成智慧商店的數(shù)字化升級(jí)。

SandStar視達(dá)八大智能決策系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)識(shí)別技術(shù)為核心，全面實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)重塑，顛覆性解決消費(fèi)者體驗(yàn)、管理效率、運(yùn)營(yíng)成本傳統(tǒng)零售難題，大大提高了人效、貨效、坪效，大大的升級(jí)了零售業(yè)態(tài)。截至目前，SandStar視達(dá)智慧商鋪解決方案，已應(yīng)用于大型商超、加油站、便利店、倉(cāng)庫(kù)管理等多個(gè)線下應(yīng)用場(chǎng)景。