地點(diǎn)：川渝地區(qū)某高鐵站

方案：部署3臺(tái)SandStar視達(dá)端計(jì)算雙開(kāi)門智能售貨柜（視覺(jué)開(kāi)門柜）。

方案效果：日銷售額近6000元。

選品—簡(jiǎn)單

眾所周知，高鐵上的飲品、零食、餐品等價(jià)格會(huì)偏高，且高鐵上多數(shù)提供熱水。對(duì)此情況，運(yùn)營(yíng)者在選品上簡(jiǎn)單直接：多樣化的飲料，配以少量方便面、八寶粥等方便食品。在有效滿足旅客需求的同時(shí)，形成交叉銷售，提高客單價(jià)。

陳列—沖擊

在陳列上，三個(gè)雙門柜并排擺放，柜內(nèi)商品采用橫向陳列，形成極具視覺(jué)沖擊力的排面。很巧思是，運(yùn)營(yíng)者并沒(méi)有把方便面集中陳列，而是分散在每個(gè)柜內(nèi)，且放置在最下層?；貞?yīng)到可口可樂(lè)的經(jīng)典理論：70%的軟飲料是沖動(dòng)性購(gòu)買的，而75%的品牌選擇決定是在店內(nèi)做出的。這樣的陳列方式，一來(lái)讓每一個(gè)售貨柜中，都有方便面可以銷售；二來(lái)是對(duì)只想購(gòu)買方便面的消費(fèi)者，因拿取方便面，會(huì)停留更長(zhǎng)的時(shí)間，也更近距離看見(jiàn)飲料，讓本來(lái)只買方便面的消費(fèi)者形成沖動(dòng)消費(fèi)。

為什么選擇視達(dá)？

原因一：快！

高鐵站，人流涌動(dòng)，腳步匆忙，屬于典型的高頻點(diǎn)位。每個(gè)旅客可能只有短暫的幾十秒完成一次購(gòu)買。在高訂單量的情況下，前面的訂單結(jié)算慢或卡單，會(huì)導(dǎo)致后面的交易無(wú)法進(jìn)行，導(dǎo)致潛在交易機(jī)會(huì)的流失。此外，長(zhǎng)時(shí)間結(jié)算中，會(huì)讓趕車的旅客產(chǎn)生不滿和焦慮，更有甚者直接跟車站投訴，從而影響與車站的關(guān)系和后續(xù)的點(diǎn)位獲取。

基于端計(jì)算的視達(dá)第六代智能售貨柜，本地識(shí)別，即時(shí)結(jié)算。讓運(yùn)營(yíng)商抓住每一個(gè)可能的小手機(jī)機(jī)會(huì)，同時(shí)也給消費(fèi)者帶來(lái)無(wú)縫的購(gòu)物體驗(yàn)。

原因二：??！

按下圖，一天訂單約600多個(gè)。如果按0.1-0.12元/單計(jì)算，每日算法費(fèi)60-70元，每年20,000余元。如能節(jié)約30%算法費(fèi)，則6000元算法成本得到節(jié)約，直接省出一臺(tái)雙門柜。

原因三：穩(wěn)！

因人流密集，高鐵站難免出現(xiàn)4G信號(hào)通訊不暢，影響設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)。視達(dá)智能售貨柜，配備移動(dòng)、聯(lián)通、電信“三網(wǎng)合一”的物聯(lián)網(wǎng)卡，設(shè)備將根據(jù)點(diǎn)位網(wǎng)絡(luò)信號(hào)強(qiáng)度和穩(wěn)定性，選擇最佳網(wǎng)絡(luò)。此外，依托視達(dá)的4G深度定制天線及通訊基帶加持，網(wǎng)絡(luò)信號(hào)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

隨著這一點(diǎn)位的成功運(yùn)營(yíng)，車站方面也表示出極大熱情，邀請(qǐng)?jiān)撨\(yùn)營(yíng)商對(duì)車站內(nèi)其他位置，以及此地區(qū)其他高鐵站進(jìn)行投放和部署。視達(dá)作為合作伙伴，對(duì)該運(yùn)營(yíng)商的成功，亦感到無(wú)比高興。因?yàn)樵谖覀兊膬r(jià)值觀里，客戶的成功，永遠(yuǎn)是視達(dá)存在的第一理由。